公司都在喊AI化，但没人告诉你具体怎么落地。
有人把AI用得很厉害，你上手却发现远没那么顺畅。
这不是你的问题。
AI是一套长短板鲜明的系统。
关键在于拆解你的工作流，找到最值得AI介入的环节。
这个诊断工具，就是帮你：
定位环节，给你方案，附上现成的提示词。
— Burger（工具作者）
找到你的工作流中，最值得AI化的那个环节。
AI不是消费品。不是花了钱，就该让你感到便利。
它是一个长短板鲜明的生产力工具。真正高效使用AI的人，是找到自己工作流中，AI比所有替代方案都高效的那个节点，然后创造条件把它接进去。
这个工具帮你做一件事：定位节点，给你方案，附上现成的提示词。
想到什么写什么，越具体越好。不需要刻意结构化，工具背后的Claude Opus会负责消化你给的信息。写得越多，诊断越准。
这决定了我们给你的建议深度和起点。
你的公司做什么生意？什么产品卖给什么客户？
价值层是一切的起点。企业存在的原因就是把某种产品/服务卖给某类客户。理解这个，才能判断你的工作在整个链条中的位置和价值。
互联网公司：
"我们是做SaaS的，产品是企业级协作工具，客户主要是中小型互联网团队，按年订阅收费，客单价3-8万……"
制造业：
"我们公司做汽车零部件，主要给一线车企供货，属于Tier 1供应商，年产值大概2亿，核心竞争力是模具精度……"
服务行业：
"留学中介，帮高中生和大学生申请英美澳的学校，客单价5-15万，获客主要靠转介绍和小红书……"
写得越详细，诊断越准确。可以直接粘贴公司简介。
企业架构是什么样的？你在其中的位置？
有了价值层之后，为了实现"产品→客户"的闭环，公司需要搭建团队。重点写清楚你所在部门的上游和下游。
市场部：
"公司有产品、研发、市场、销售、客成五个部门。我在市场部，上游是产品部给我产品资料和卖点，下游是把线索给销售跟进。我们部门4个人，我负责内容获客……"
研发部：
"技术团队20人，分前端、后端、测试、运维。我是后端，上游是产品经理给PRD，下游是交付给测试验收，最终上线给用户用……"
独立/小团队：
"就我一个人，从获客到交付全包。客户在小红书找到我，我出方案、执行、交付、收尾款……"
其他部门可以简写，重点写你的上下游关系。
你每天的时间花在哪些事情上？
关键是把你的工作切分成不同的环节。按时间占比写、按工作类型列都行。
内容运营：
"大概40%时间写公众号——选题、找素材、写稿、排版发布；30%做数据复盘——看后台、做周报月报；20%对接销售——做客户案例和产品材料；10%开会……"
产品经理：
"三件事：需求调研+写PRD；跟进开发——评审、站会、答疑、验收；数据分析和竞品研究……"
销售：
"上午打电话约客户，下午见客户做方案演示，晚上写跟进记录和更新CRM，每周五做周报。偶尔做投标文件，一个标书花3天……"
写得越具体，诊断越精准。
生成时间大约3-5分钟，请勿关闭页面
复制以下内容作为你的Agent系统提示词，搭建贴合你场景的AI工作环境。